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不辱使命 争创一流 谋求企业跨越发展 ——武汉远大制药集团有限公司
发布时间:2010-03-18 14:28:06 来源:本站 浏览次数:731次

不辱使命  争创一流

谋求企业跨越发展

                              ——武汉远大制药集团有限公司

 

    武汉远大制药集团有限公司(简称武汉远大)是一家综合性化学制药企业,其前身为1939年太行山八路军卫生材料厂,曾为抗日战争和解放战争做出巨大贡献,毛主席亲笔题词:“制药疗伤,不怕封锁,是战胜敌人的条件之一。”

    70年的太行传统文化,孕育了武汉远大“红色药企”的特殊使命,即以“做百年药业,还原于社会”为愿景,恪守“新产品、新市场、新需求”的核心价值观,把当年太行山的一个小制药所,打造成拥有8家分子公司的跨区域的企业集团,拓展为涵盖原料药、原料中间体、医药制剂、生物制药、食品添加剂等多类别、多品种的现代化的综合性制药企业。现已成为国家战备储备急救用药和麻醉品定点企业、国家科技部火炬计划重点高新技术企业,并于2008年在香港成功上市,产品覆盖亚、欧、美等几十个国家和地区,年出口创汇3千万美元。近几年来,公司经济指标不断增长:2009年实现销售收入79185万元、上交税金6310万元、利润总额6846万元,与2005年相比分别增长130%、160%和323%。

    2009年3月30日,国务院总理温家宝考察湖北时与企业家座谈,武汉远大董事长谢国范应邀参加,这是湖北武汉医药企业的荣耀,这也是对武汉远大的极大鼓励和鞭策!

 

一、变革机制增活力

    是什么力量推动着一个老国有企业快速成长为一个上市公司,且在短短的三年内,使其规模从2亿跃为7亿多?

    2009年元月20日市长阮成发考察武汉远大指出,在全市医药企业中,武汉远大的改制是成功的。坚持改革,创新机制,不断地为这个老国企注入了生机与活力。

    第一步1999年,以干部人事制度改革和分配制度改革为突破口,大胆引入职业经理人机制,以年菥50万元向全社会公开招聘总经理,开创了湖北省医药企业公开招聘职业经理人的先河。

    第二步2000年,主动告别“国有”,全面走向市场,率先在武汉市试点以“双改”为内容的改制,改变企业国有控股地位,改变职工国有企业职工身份,被誉为武汉市国企改革的排头兵。

    第三步2003年,与中国远大集团战略重组,借助资本的力量,推动公司深层次变革,快速向现代企业转变,并通过整合资金、技术、人才、机制、文化等多方面优势,提升自身竞争力。

    重组后的武汉远大,以“建民营机制,创一流企业”为新的改革目标,紧紧抓住整体改制的机遇,围绕增强企业核心竞争力这个主线,顺应市场需要,增强应变能力、获利能力。是年,公司经营效益走出了十余年后的低谷,全年实现税后利润1624.5万元,净资产回报率达到16.9%。

 

二、科学管理出效益

    武汉远大以“敢于否定自我,善于学习别人”的开放心态,博采众长,为我所用,为企业持续发展搭建起职业化和专业化的管理平台。

    第一,推行人才战略管理。公司坚持“外部引进和内部培养”并举的人才发展战略,适时在全国范围内招聘核心人才,从海归中和国资系统中引入管理和技术专才;从医药行业中招纳产品和营销人才。同时有计划地通过朝阳计划、D计划、研究生班等途径提升员工素质。

    第二,实施现代财务管理。公司引入量、本、利分析方法,全面审视公司产品经营策略,为公司产品结构调整奠定理论基础;推行全面预算管理制度,提升企业整体管理水平;引入金碟ERP管理工具,全面集成企业的物流、资金流、管理流、增值流,实现企业资源优化和共享,提升企业的资源效能。

    第三,加强全员、全面、全过程的质量管理。公司建立健全三级质量保证体系,严格按GMP规范组织生产和现场考核评价;特色原料药坚持走国际化路线,利用FDA与COS等国际标准认证的平台,提供高质量高标准的产品;公司制定了高于国家药品标准的内控药品标准,其中依诺沙星原料、白内停滴眼液的内控药品标准被纳入国家药品标准;葡萄糖酸诺沙星注射液100 ml、硫普罗宁注射液的内控药品标准也将被纳入国家药品标准。

    第四,夯实安全管理,深化节能减排。公司在全市率先通过国家“职业健康安全管理体系”测评,被评为武汉市安全生产红旗单位;通过大幅提高能源利用率、提高能源终端效率,2009年,从2006年的0.4767吨标准煤/万元降至0.3878吨标准煤/万元。公司完成污水处理站鼓风设备更新等重点改造工程,每年投入数百万元的环保维护成本创造清洁生产条件。2008年至2009年武汉市环保局监测中心的两次排污监测结果表明,武汉远大均达到监测和总量控制指标,无超排现象。

    2007年以来公司积极倡导,身先士卒实施化工企业搬迁计划,拟通过搬迁进行产品结构与经营战略的调整和完善,实现企业新的转型和跨越;通过搬迁与企业收购和重组,实现企业在中部地区做大做强的发展规划。

 

三、产品创新添后劲

    武汉远大每年按销售额的5%用于产品开发,先后自行研制出国家二类新药2个、三类新药1个,首家研发新药6个,另有多个新药产品在注册中,2009年国家新医改出台,公司53个品种、85个品规进入国家基本药物目录;107个品种、148个品规入选国家基本医疗、工伤和生育保险目录。

    1、敢为人先创“唯一”。回眸走过的70年,武汉远大产品制造屡创全国之最:抗日战争时期的柴胡注射液一开我国中药西制之先河;五十年代首家研制出胰岛素;六十年代国内独家生产出二巯基丙醇;七十年代独家研制白内停滴眼液;

八十年代研制二类新药依诺沙星……

    2007年,经中国品牌资产评价中心评定,武汉远大 “白内停”滴眼液的品牌价值达21.12亿元。

    2008年,国家食品药监局公布了新的一批通过GMP认证的二类新药,武汉远大的国家火炬计划项目——欣维宁(盐酸替罗非班)注射液赫然在目!它填补了国家心血管药品抗血小板注射液领域的空白。

    2009年企业“诺佳”、“白内停”被评为湖北省著名商标。

    2、招商引智促发展。2009年10月,第九届华侨华人创业发展洽谈会在湖北武汉召开,由武汉远大冠名的“武汉远大国际生物医药高峰论坛”成为会议的一大亮丽板块,吸引了400名国内外的生物医药界华侨华人代表和国内生物医药界人士,共谋创业发展。

    近几年来,公司推行培养、引进、任用关键人才战略,提升企业核心竞争力。2009年,新西兰奥克兰大学肿瘤研究中心高级研究员杨尚金博士应聘加盟,成为武汉远大首席科学家。公司还引入美国先灵葆雅公司高级研究员、以及国内外多位医学药学博士为研发咨询委员会长期顾问,并国内相关院所建立持续的项目合作关系。

    3、科技成果产业化。公司建成了符合国际FDA、COS和GMP标准的生产基地,在抗感染、心血管、五管科、特色原料药、氨基酸等五大领域为客户提供富于创新、高效的医药产品;拥有一支专业化的科研队伍,科技开发走向市场化、产业化;公司投入6000多万元完成原料药及新增固体制剂、小针、滴眼液车间的GMP改造,加速科技成果转化为生产力:白内停滴眼液行销30年,累计终端销售收入10亿元;诺佳输液2009年终端销售收入2亿元;欣维宁2009年终端销售突破1亿元。

四、塑造品牌打市场

    武汉远大不断转变营销机制,适时探索多种现代营销模式,组建了一支600人的销售大军,为企业跨越式发展开辟了道路。

    一是创新制剂产品的营销模式。公司建立的心血管学术推广队伍逐步成熟,欣维宁连续三年年增长率超过50%,诺佳输液坚持代理制不动摇,上市13年来仍保持旺盛的生命力;同时新产品奥可安OTC模式整合传播计划全面实施,必将成为企业新的品。

    二是坚持走原料药国际化道路。在原料药产品的发展上,大宗原料药保证满负荷生产,确保规模;特色原料药走国际化路线,原料小产品车间通过美国FDA认证;甲硝唑车间取得欧洲COS证书,高质量高标准的产品,在国际市场上赢取较高的利润回报。

    三是加大品牌培育与市场投入。通过《医药经济报》等专业媒体广告、央视人力资源专栏招聘产品经理、大型客户战略研讨会、与中华医学会等权威机构合办学术培训活动等,宣传企业品牌与产品品牌;在全国九大城市开展了“爱眼日光明行动”系列市场活动,增强公司制剂产品的营销竞争力。2005年公司响应市政府 “基本医疗进社区”的号召,率先通过惠民医院向“低保”患者捐赠药品; 2007年,公司携手奥比斯眼科飞机医院联合开展人道主义防盲治盲工作,使许多患者重见光明。

五、并购重组壮实力

    战略重组后,武汉远大的综合实力显著增强,不仅有资本、产品和人才、渠道等硬件的积累,还体现在机制、管理与文化等软实力上,扩张之路势在必行,资本并购重组上迈开了步伐,通过资本、人才、渠道及机制、管理、文化等优势的输出,使自己迅速发展壮大起来,为公司今后5-10年在原料药领域、眼科领域的发展打下了坚实的基础。

    ——2008年公司取得武汉武大弘元股份有限公司的控股权,并保证了被收购企业的平稳过渡与持续增长,显示了企业较强的管理输出与资源整合的能力。

    ——2009年公司并购湖北省富驰化工医药股权有限公司,为公司新增一个可能过五千万元的原料药品种,同时延伸了公司的原料药的产业链。

    ——2010年初并购湖北瑞珠制药有限公司,取得了目前国内最先进的眼科产品生产线,并丰富了公司的眼科品种与剂型。

    遵循产品运作与并购重组相结合的发展方向,武汉远大未来五至十年的规划布局已基本形成:即坚持“制剂原料二元结构”,着力发展集心血管、眼科为主的五官科、抗菌类、抗癌药和特色原料药领域,五年内年销售收入翻一番,上交税金突破2亿元,做一流制药企业,做负责任的、受医生和患者尊重的医药企业,成为制药技术和工艺领先者、中国慢病和五官科药物领先者、国内国际仿制药原料最大供应商,为湖北医药事业的发展与振兴再立新功。


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